牌2原來一家親：日本品牌家族企業史

1-0│以商業金融成世界第一─三井（MITSUI）
1-1│成就如稻穗結實—豐田汽車
1-2│拼第一！拼第一！—東芝
1-3│高貴不貴—王子製紙
1-4│就是要你甜蜜蜜—台灣製糖與森永製果
1-5│啤酒三兄弟—札幌、朝日、惠比壽
1-6│小三在哪裡？—鐘淵紡織、佳麗寶與葵緹亞

2-0│軍工領航─三菱（MITSUBISHI)
2-1│愛的父與子—三菱重工與三菱汽車
2-2│精密不是蓋的—尼康
2-3│東也田邊，西也田邊—田邊三菱製藥
2-4│ 營養的三明治—大日本明治製糖、明治製糖、明治製果
2-5│長頸鹿？麒麟？傻傻分不清楚—麒麟啤酒

3-0│擁有很重的日本錢箱─住友（SUMITOMO）

4-0│日本金融界基底─安田（瑞穗）（YASUDA）
4-1│就是強調日本製造—日產

最後尾聲
資料來源

序言

　　幾年前，日本實力派兼內斂型帥哥唐澤壽明（就是演「白色巨塔」的那一位），主演了一部「不毛地帶」的日劇，內容講述一名從陸軍大學第一名畢業的青年才子，在二次世界大戰的期間擔任陸軍幕僚，專門負責擬定作戰計畫。日本戰敗後，因為日本的關東軍（最菁英的日本陸軍）不願意承認失敗，想要繼續戰鬥下去，所以他受命前往中國的東北（原滿州國）勸關東軍放棄抵抗，棄械投降，結果在路途上被蘇俄當作戰犯被俘虜，抓到西伯利亞關11年，受盡艱苦；被放出監獄後，他輾轉進入大阪商事公司，不只要重新學習他不懂的商業領域，也開始另一場一連串人性與商業攻防的戰爭。整個故事看似擬真實虛，實際上對商業史有點心得的人都知道，作者山崎豐子是以伊藤忠商事及其財閥事業版圖為背景，所進行的歷史小說，主角也確有其人（據傳是瀨島龍三）。又故事中所說的五井商事和五菱商事，則是隱喻日本的前二大財閥企業─三井商事和三菱商事。這類以大公司為背景的權力或愛情角力故事，一直以來都是影劇作家們發揮的好題材。台灣的熱門台劇八點檔，從「娘家」、「夜市人生」，到現在正在上演的「父與子」，也從沒脫離過人際關聯和企業商場爭權奪利的主軸。

　　前面說的伊藤忠，在日本眾多的財閥團體中，是屬於第二次世界大戰前後才崛起的新興財閥，目前在日本排名約是第十位，旗下有纖維、機械通訊、金屬、生活用品、飲食、建築、不動產、金融、保險、物流等等各方面產業，台灣大眾對它比較熟悉的是丸紅商事、吉野家和全家便利商店。其中，它旗下僅伊藤忠商事一間公司，2011年初的總資產就有64,000億日圓，以75：1的匯率，約是853.3億美元。

　　那怎樣的企業體才算是「財閥」呢？他最基本的條件有三項：1.生產與資本高度集中後，成為「獨佔」資本或企業（ 後期會變成寡佔） ，2.「多角經營」，3.具有「金融資本」。最後一項的金融資本，簡單說就是產業發展過程中的資金來源，包括銀行資本與產業資本，但最常見的是開設或投資銀行。另外，財閥通常也是單一家庭的集合體，會世襲；雖然家族會從企業外圍聘請專家擔任專業經理人，但真正的掌權人和股票持有人─至少在二次大戰結束後的「財閥解散令」之前─永遠都是家庭中的成員。

　　台灣的大企業團體，在日治時期是基隆顏家、板橋林家、霧峰林家、鹿港辜家和高雄陳家，被稱為「台灣五大家族」，是地方上最具政經影響力的本省五大家族；二次大戰後因為台灣的經濟變革，又產生台塑王家、遠東徐家、國泰與富邦蔡家、和信與中信辜家（出於鹿港辜家）、新光與台新吳家，被稱為「新台灣五大家族」，是比較可能在未來發展成為類似財閥特質的台灣企業集團，但因為前三個基本條件之故，他們距離成為真正的「財閥」，還有一段不小的距離。

　　根據富比士雜誌發表的富豪排行榜，2010年，台灣首富是郭台銘，但他的鴻海集團因為產業外擴性及影響力，與所謂的「財閥」定義更遙遠。排名第二的蔡萬才家族（富邦集團），以49億美元位居全球166名，也有在本業外努力向外轉投資、擴展觸角，但比起日本財閥家族的經濟力，還是相差甚遠；像之前提到的日本排名第十名的伊藤忠財閥，僅伊藤忠商事一門，總資產就有853.3億美元，是蔡萬才家族總資產的17.4倍。

　　這些日本的財閥，有絕大部分是源自二次世界大戰之前就興起的經濟大集團。他們大致可以分為4種型態：

　　1. 江戶時期（1603-1867），以高利貸資本崛起者，如三井、住友。（安田也算，只是他崛起時間較晚，所以歸類在後面）

　　2. 明治維新時期（1868-1904），以商工業資本或銀行業起家者，如三菱、澤、安田。

　　3. 日俄戰爭或一次大戰時期（1904-1918），因投械資本擴張者，如大倉、古河。

　　4. 滿州事變至太平洋戰爭時期（1937-1945），急遽膨脹擴展者，又被稱為新興財閥，如中島、野口、鯰川。

　　其中，三井、三菱、住友、安田是日本歷史悠久，勢力也最大的四大財閥。他們成立的時間都約在明治初年或更早。而其經濟實力，根據聯合國的調查，1946年時，僅三井、三菱、住友、安田四家財閥，他們所擁有的企業資本，就佔日本全國企業總資本額的24.5%，財富嚴重壟斷的現象由此可見一斑。雖然這些財閥因為他們過於強大的經濟力，在二次大戰剛結束不久的1946年，就被聯合國最高司令官以「財閥解散令」下令解散，而且因為組織太過龐大複雜，所以花了約3年的時間才分割完成，但每個財閥原本就一家親的性格終究難被抹滅；再加上韓戰爆發，以美國為主的資本主義西方國家開始改變對亞洲的態度，因此過去被迫分割的各個公司在1950年代漸漸連結，再次重組成原本的大財閥體系；只是這時候，就不適合再用感覺比較難聽的「財閥」稱號，而要使用「財團」來稱呼他們了。

　　台灣在近代化和工業開始發展之後，一直以來都深受日本的影響；1895年日本統治台灣後，各財閥的手也隨著帝國力量進入台灣，對台灣的政治經濟運作體系，或台灣人的生活，產生不小的影響；即使二次大戰結束後台灣曾經有過「積極排日」的時光，但產業和生活上使用的物品很多都還是「日本製造」；尤其1970年代後台灣解禁，開始興起瘋狂的哈日風潮後，各種日本著名品牌再度席捲而來，不用再躲藏地躍上各領域的消費市場上。我們在快樂使用各種日本製產品的同時，通常只會看見該廠牌的本身，而忽略在這些大公司的背後，還有更大的母體公司存在；更不用說是否知道這些母體後的超大型母體，他們成立和奠基的時間，都發生在司馬遼太郎小說《上之雲》所說的明治時期（1867-1911），日本一切都在向上爬坡的辛苦努力階段。

　　現在，我們所見到的各大知名品牌，都是不同的母體在爬到山頂後，所見到的美麗雲彩果實。而這本書的目的，就在利用二次大戰之前就已經產生，而且到現在都還圍繞在我們四周，具重大知名度的品牌企業體，藉著提舉出企業辛苦的成長歷程和背後一家親的系譜關係，希望各位在享受便利生活和時尚品牌的同時，也同時注意到市場背後那無形汗水和無形手的存在。當然，若有業務、從商或投資之需時，更應該參考本書；從「母以子貴」或「子承父蔭」的觀點看企業，也是一種投資抉擇的參考。