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狼vs羊:要做單打獨鬥的獨行狼,還是勝出的領頭羊?

狼vs羊:要做單打獨鬥的獨行狼,還是勝出的領頭羊?

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內容簡介

日本流傳多年的職場經典指南書!!
應眾多讀者要求,再度發行上市
要當「獨行一匹狼」,離開公司到外面世界闖蕩,
還是留在公司,在群體中
繼續磨練自己的能力,當一隻「領頭羊」好?

  脫離公司組織、獨立門戶的「一匹狼」,跟絕對不放棄團隊合作、並漸漸培養自己實力的「領頭羊」,究竟兩者差別在哪裡呢?本書由日本首屈一指的心臟外科醫師南淵明宏,與精神科醫師兼作家的和田秀樹共同執筆,為現代上班族常常面臨的轉職抉擇來指點迷津,並且傳授讀者,要如何在這個起伏變化複雜的社會中,創造自我成就的智慧。

  本書分成三個部分,第一部份由被譽為現代的怪醫黑傑克的心臟外科醫師南淵明宏講述,跳脫公司組織,成為一人決勝負的單獨一匹狼,會有的好處,例如,不必受公司組織的價值觀和限制所拘束,可以擁有自我表現的自由。而且由於經常挑戰嚴厲的環境,也因此得以有機會提升自我的能力,可以獨享熟成的果實,過著比較不會後悔的人生!!同時南淵明宏也說明了要成為獨行狼所必須具備的特質,以及如何生存下去的方法。

  本書第二部份則由受到許多作家及商人愛戴的精神科醫師和田秀樹,負責解釋善於利用公司資源的「領頭羊」的好處。羊群成好比龐大的公司組織,和田先生的論點是,希望大家考量自己的能力,不要輕易脫離公司組織,而是要一邊在公司組織工作,一邊思考實現自我的方法。沒有實力的人,千萬別跟隨著「創業高潮」、「幸福的小富商高潮」,而失去了應有的鎮靜!和田先生就現實面的觀點,說明脫離公司組織的缺點、成為「領頭羊」的好處,以及要如何準備好在公司組織中充分實現自我和生存之道。

  第三部份為兩位醫師對談,再次由兩位各自申述成為獨行狼與領頭羊的優缺點,以及預測日後的工作方式。全書並附有「獨行狼與領頭羊」自我檢核表,可以檢核自己適合當「獨行狼」還是「領頭羊」。

作者簡介

南淵明宏

  1958年生。1983年畢業於奈良縣立醫科大學,之後前往澳洲雪梨聖文森醫院、國立新加坡大學等單位進修,回國後,於新東京醫院展開心臟外科醫師的生涯。1996年,於公仁會大和成和醫院開設心臟外科,現為該醫院心臟病中心主任。每年為兩百位病患進行心血管繞道手術的主刀,是日本首屈一指的心臟外科專家。曾在報紙、電視各媒體中積極對醫療改革提出建言。

  主要著作包括《黑傑克在哪裡?》、《心臟會說話》、《猝死,你沒問題嗎?》、《黑傑克解體新書》等。此外,漫畫《醫界風雲》中北三郎這個角色,就是以他為設定,本人也擔當該書的監修。

和田秀樹

  1960年生。畢業於東京大學醫學系,之後擔任東京大學附屬醫院精神神經科助手、美國梅寧哲精神醫學院(Menninger School of Psychiatry)國際院士,現為精神科醫師,是川崎幸醫院精神科諮商師、一橋大學經濟系(醫療經濟學)兼任講師、智庫「Hideki Wada Institute」(將心理學應用於商業)負責人、「綠鐵應考指導中心」負責人。2003年6月,開設「和田秀樹的轉職補習班」。

  主要著有《痛快!心理學》、《痛快!超學習法》、《不會講輸別人的心理學》、《(圖解)和田式腦力倍筆記》、《轉職力》(共著))、《大人學習法》等多本著作。在台灣已出版過的書籍有:《好人,你可以不吃虧》(2009)、《穩賺不賠的50個人生投資》(2008)、《黃昏戀愛術》(與弘兼憲史合著2006)、《我的一天有四十八小時-考試之神教你創造時間》(2006)、《天才教科書》(2004)、《數字為成功之本》(2003)、《數字專家最搶手》(2003)。

  此外,曾於2007年8月執導電影「考試灰姑娘」,在第五屆MONACO國際電影節獲得最佳作品獎、最佳男女演員獎和最佳劇本獎。

譯者簡介

江裕真

  輔大管研所、中央資管系畢。譯有石田衣良《G少年冬戰爭:池袋西口公園7》、《灰色的彼得潘:池袋西口公園6》、《波上的魔術師》,秦建日子《推理小說》、《不公平的月》,黑武洋 《肅清之門》,米澤穗信《算計》等小說;大前研一《M型社會》、《新. 企業參謀》,以及《一本讀通杜拉克》、《再貴也能賣到翻》、《今天經濟學了沒》、《弘兼憲史經濟學入門圖解》、《壽司幹嘛轉來轉去?!》等商管書;以及《日本創意.萌經濟》、《瞄準御宅族》、漫畫名著系列之《浮士德》等其他作品。最近很著迷於 「可愛」的「河童」。

 

目錄

◎前言 和田秀樹
◎序幕 你像「獨行狼」,還是「領頭羊」?

第一部 「獨行狼」路線──南淵明宏

第一章 獨行狼是什麼樣子?
不靠組織,用個人實力拚輸贏

第二章 當個獨行狼的好處
1 獨行狼可以擁有無悔的人生
2 獨行狼可以保有真正的自己
3 獨行狼可以免去組織的風險
4 獨行狼可以獨享所有的成果
5 獨行狼可以加強自己的實力

第三章 請別再對組織抱持幻想
組織存在的意義,已經變質
組織運作的方式,大不同了
組織這樣的概念,成了幻想
組織還會不會在,值得懷疑

第四章 成為獨行狼的祕訣──讓自己的熱血再加溫
找出你心裡,有什麼事還在燃燒
把創傷當成人生至寶
去發現自己做什麼事時最快樂
喜歡自己,喜歡到快要滿出來
自己的膽怯,不要怪到風險頭上
模擬別人的心情來克服不安
看出什麼時機該做決斷
用八成的時間,想像自己成功的樣子
多去接觸那些成功的獨行狼
跟自己說:「別人也沒什麼了不起」
保有當初那種「後悔」的心情
找個人當敵手,狠狠嫉妒他

第五章 獨行狼的求生本事
當個「少了你就活不下去」的專才
就算不被接受,也要繼續主張下去
失敗是對自己最大的投資
鍛鍊道歉的能力
每天反省自己
把自己放在更大的架構中去排名
學習法律以保護自己
所謂挫折,其實大多是你的自我毀滅
以「這或許是最後一次」的心情全力以赴
嚐過地獄滋味的人最強,真的!

第六章 獨行狼不能什麼事都靠自己
懂得重視團隊,才是正港的獨行狼
組獨行狼特攻隊,挑戰不可能任務

◎專欄 羊給狼的一些意見——和田秀樹
要當獨行狼,就要能不爭而勝

第二部 「領頭羊」路線──和田秀樹

第七章 領頭羊是什麼樣子?
身在組織,心在實現個人目標

第八章 當個領頭羊的好處
1 領頭羊可以有穩定收入
2 領頭羊可以用公司資源,做想做的事
3 領頭羊可以用公司名聲,發展人脈
4 領頭羊可以用公司機會,加強能力
5 領頭羊可以有兩種選擇:當狼或當羊

第九章 成為領頭羊的祕訣──讓自己的絕招更無敵
成為「你辭職,公司就頭大」的要角
包下別人不想做的工作
找出在組織中勝出的模式
讓自己的地位,比人相對高一些
要留學,就先想好目的再去
為了學英語而留學,沒有用
要學外語,就學非主要國家的語言
進成長中企業,享受發揮的空間

第十章  領頭羊的生存智慧
培養執行力,做更多、做更好
做足準備,歡迎機會擠在一起來
讓重要客戶都挺你
讓部屬成為夥伴
學會動之以情
講人家肯聽的話,人家就會聽你的話
站在客戶的角度,就占到優勢的位置
加快工作速度,也加快升職腳步
從事副業,拓展接觸領域
去沒什麼人競爭的地方
當個很會帶領狼群的羊

◎專欄 狼給羊的一些意見──南淵明宏
要當領頭羊,就要贏得更多夥伴

第三部 狼與羊的對談
──南淵明宏vs.和田秀樹

獨行狼好,還是領頭羊好?
羊或狼都好,就是別當「盲從羊」
提高自己的價值,想當狼和羊都行

◎結語 南淵明宏

 

推薦序

早一點知道自己是羊還是狼! 

  看了這麼多談及職涯的書,我認為這本書尤其特別。從沒看過一本書,可以提供兩個完全不一樣的選擇、由兩個不一樣的作者來創作,最後再讓他們交會、交流,一次帶給讀者全面的智慧!

  適逢2012,年輕人不斷更換工作的高峰期,整個業界可能都會開始討論這本書--到底你適合做「領頭羊」,還是「獨行狼」?

  這是一個巧妙的問法,它是在問:你到底適合搭著組織的力量向上爬,也就是歐美說的「企業繩梯」(corporate ladder)?還是,你適合自己站出來,追隨那些雜誌上常見的偉大創業家的腳步,從「單幹」開始?

  這是一本一針見血的書,它帶來一個好消息--在從前,我們只有一個選擇,當醫生、律師……但在這個世代,我們至少有「兩個」選擇--不過,這本書不止於此。

  我們是否真的知道,自己應該成為「領頭羊」還是「獨行狼」呢?

  其實,大部份的人是不了解自己的,這個「領頭羊vs. 獨行狼」的兩難,在我看來,好像又隱隱透露出這個世代的另一個失落,這種失落,我們將它稱為「十年的失落」。

  從小我們接受教育,整個社會告訴我們,要盡量努力地往上爬、往上升,所以,一直以來,比較有能力的孩子,其實還真的會在學校所設計的「排行榜」上面名列前茅,也因此一直以來都是眾人所羨慕的焦點,不只是同學仰慕,師長也互相傳頌,老師以教到這位同學為榮,其他班的老師也告訴學生都要向這位同學學習……。

  就這樣,一路幸福快樂地長大,直到大學,我們才發現,事情不太一樣了--

  我們發現,已經有一些相同年齡者,二十歲不到,就已經上了新聞,為什麼?因為他們已經自己操作股票,賺到人生第一桶金,或者自創某家公司,因公司太忙而要休學,然而,然而,我們自己卻還「卡」在學校裡,還沒能拿到學位--算一算,甚至還需要三年的時光才能畢業!而畢業後,還沒結束,還沒結束,我們不能馬上投入職場大幹一場,因為我們可能還要再出國念個文憑,才能開始。

  好不容易研究所也畢業了,進了某大公司,我們才發現,我們只是一個小小的職員,雖然我們的學歷被長官讚許,但同時,也有一些老員工對我們不以為然,連只比你大三歲的初階主管都可以對我們暗地使壞;我們第一次看到那個「企業繩梯」,無際地伸入高高的雲裡,那條路,你看不見終點在何處,你不知道那個三百萬年薪的總經理大位你要蹲幾年才能得到,甚至,是否有辦法得到?

  這時候,我們的人生就大亂了。

  這個世代,許多優秀人才都經歷過這「十年的失落」,你從小努力了十年,換來了另一個不知道要爬多久的十年、二十年,於是你問了自己一個問題:

  「如果當年你沒有唸這麼高,直接出來工作,是不是爬得更快?」

  「如果唸這麼多書,卻不能更成功,為什麼要唸書?」

  我認為,這表示,這個人自己還沒搞清楚自己的選項,應該屬於「領頭羊」,還是「獨行狼」的角色。但我們的教育制度,是不可能讓我們先了解到自己的特色在何處,於是,很多人一直以來就是希望成為「領頭羊」,在企業體系下卻一直格格不入,也不知道為什麼?最後才發現,他是一隻「獨行狼」!

  美國在2011年初有一篇有趣的研究,顯示「姓氏」從小就在影響人們,會影響到長大之後。如果你的姓氏剛好是「W」或「Z」這麼「後面」的,你長大之後就會比較「急」,比較「大膽」,容易去追求一些投機的選項。這份研究對這些實驗者釋放出一些「商品優惠」訊息,科學家發現,姓氏排在後面的,要比其他人還要早個5分鐘左右去「搶」下這個優惠。反之,姓氏排在前面的像是「A」、「B」開頭的,卻比其他人還要晚個3分鐘才姍姍決定要爭取這個優惠。

  為什麼會這樣?科學家解釋,就是因為這些小朋友從小就是「吊車尾」,排什麼都是排在後面,雖然人人都拿得到,但他一直有一個感覺,擔心拿不到,所以從小就會很急,很積極爭取。

  反之,根據研究顯示,那些從小都是排在前面者,他們不會去爭取。

  但他們不知道的是,從小到大,只要有實力,根本不必「爭取」任何事,因為成績單會說明一切、排行榜會說明一切、獎狀獎學金也會說明一切!但,到了企業組織,總是名列前茅的人,往往會「搶輸」其他人,就是因為他們沒有這個「爭取」的能力。

  我就是這篇文章所提到的優秀好學生,在我長大之後,我才知道,很多事情是必需爭取來的;就算是在企業中,我們也需要去爭取事情,若是獨自單幹,也是要能獨當一面。

  如果我能早個十年開始看這本書,了解自己是「領頭羊」還是「獨行狼」,那我的人生說不定可以提前開花結果!

  以此書獻給所有還在職場上、學業上、或創業之路上掙扎的夥伴們,人生兩條路都是康莊大道,但是,請讀這本書,然後早一點點「二選一」,當羊或當狼,早點開始走這段路。

Mr.6 劉威麟(104人力銀行獨立董事、知名網路趨勢家)

 

詳細資料

  • ISBN:9789866200267
  • 叢書系列:BIZ
  • 規格:平裝 / 208頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.04 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

前言──和田秀樹
嚴酷的時代到來了。
對日本人而言,終身雇用制與年功序列制,已漸漸成為夢幻。

也就是說,一直以來,只要設法窩在大組織中,不但一輩子的收入都有保障,而且隨著年歲的增長,即使績效差強人意,好歹也能當上個中階主管。不過現在就不是這樣了,績效普普通通的話,不但升不了職,甚至可能飯碗不保,就連一流大學畢業的人也是一樣。

從人與組織之間的關係來看,的確,組織從以前至今都要求員工,要誓言效忠、要公而忘私,也就是要員工做到「有公司、沒自己」的地步。但相對地,組織也會照顧員工到最後,讓年事已長的員工有面子,讓員工的孩子可以安心求學。也就是說,並非組織單方面利用員工,員工也可以利用組織。

然而現在的組織卻只有在需要的時候,才會去購買所需要的能力。沒錯,在組織需要某種能力時,員工或許能夠獲得比之前好的收入,但是當組織不需要了,就會和你說再見。萬一你不具備組織所需的能力,或是組織在需要時無法挺身而出,那就更不用說了,組織只把你當作是齒輪。組織變成只是想利用員工而已。

不過,既然組織態度變得如此,也就會有員工變得無情。有些人在當上高階公務員或升為商業主管後,就利用組織的制度到外國研究所留學,等到養成能力後就跳槽到外商去;有的人則是拚命花公司的錢建立關係,再用這些關係來創業;還有些人用公司的錢發展各種商業模式,一旦看到有成功機會的模式,就拿起來自己做。懂得利用公司的人,出現了。

這是一本教戰守則,它要教你如何在「公司只把人當成利用工具」的時代裡生存下去。身處這樣的時代,如果選擇待在組織裡,大致可以分為「遭公司利用的人」以及「利用公司的人」。但是你也可以選擇辭掉工作,當個獨行狼。

有關獨行狼如何生存的部分,是由我在日本最尊敬的心臟外科醫師南淵明宏來主講。至於該如何不被公司利用(不當盲從羊),反過來利用公司(當個領頭羊),這部分的技巧就由我來講述。

或許有人會覺得:「你們醫師自己都有執照,條件已經很好了吧?還講什麼組織嚴酷不嚴酷的。」不過,還記得因醫師用藥不當而染上愛滋病的事件?那些血液內科醫師,只要上頭交代了,就算知道這麼做很危險,也知道有別的藥可以替代,還是當了殺人犯(據了解每兩人之中,就有一人因而感染當時的不治之症HIV)。受制於組織,是日本醫師的常見狀況,整個組織共同掩蓋醫療疏失,或是當了教授虛報研究經費的幫兇,就是這些人會幹出來的好事。

就這一點來看,我敢自豪地說,在醫師的世界裡,我和南淵醫師都屬於不受制於組織的人。還有,我們或許不完全懂得組織裡的嚴酷程度,但還是有很多事情,是我們可以從不受其他價值觀束縛的外部世界,向上班族提出建言的。

讀過本書後選擇走什麼樣的道路,是各位讀者的自由,但袖手旁觀只會讓自己深受其害。身處於這個組織要把你生吞活剝的時代,各位在看過本書後,若能找到有利於自己的生存方式,無論是什麼樣的形式,身為作者之一的我都會感到莫大榮幸。

二○○四年一月
和田秀樹
 

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